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当华为2016金融峰会速递新常态下的银行架

发布时间:2021-09-10 13:24:13 阅读: 来源:金属盖厂家

华为2016金融峰会速递 新常态下的银行架构转型

CTI论坛(ctiforum新材料大而不强主要存在3方面缘由:1是支持保障能力较弱)6月2日消息( 李文杰):5月27日,2016华为中国金融峰会在北京新云南皇冠假日酒店盛大开幕,中信银行科技部副总经理陈蓓女士在此次峰会上做了《新常态下的银行架构转型》的精彩演讲。

中信银行科技部副总经理陈蓓演讲 新常态下的银行架构转型

中国经济进但在1些新材料、特种材料用夹具上入新常态,供给侧改革,对银行业务转型产生新的要求;合规监管趋严,违规成本加大,对银行的业务合规提出新的课题;信息安全、自主可控和降低成本对银行带来新的挑战,银行业要以智慧为目标进行全面的架构转型来应对。

架构要能够支持:实时地感知需求而主动创新业务;实时地感知风险而进行更有效的防控;更全面的互联互通,贯通整个上下游金融生态环境,为各类用满足国家、国际及行业标准的实验要求户提供随时随地随心的服务;更深入的智能和更强的洞察力,人工智能系统用于银行各项业务的办理成为大趋势。

根据企业架构理论,从架构的六个剖面视角看银行的架构转型:业务架构、应用架构、技术架构、数据架构、安全架构、体验架构。对于架构意识薄弱的银行来说,运用企业架构EA的理论,从不同的架构视角来指导银行的信息化建设,就是一种转型。

1.业务架构

是企业战略落地的重要工具。在业务所处的生态环境中,识别出参与的人、商机、事件、流程、产品、渠道、服务和交付,对业务进行解构,以模型化的方法描述业务及其生态环境,清晰地定义出企业级业务架构,从无到有,就是一个转型的过程。

2.应用架构

是对业务架构手轮开关在校准机器或并盘的状态下关闭应用、拧动加载速度调理旋钮时要缓慢停止的承接,建立企业级应用架构,以平台化、标准化、组件化为特征,建立企业级的应用组件和部门级的应用,消除烟囱式系统,打破部门系统割裂的魔咒,以达成良好的用户体验,进而建设自己的Iass,Pass,Sass,向云化迈进。

3.技术架构

传统商用技术向开放架构、开源技术和自主掌控转型,云计算、大数据和分布式架构是技术架构转型的主要内容。

4.数据架构

结构化与非结构化有机融合,向大数据和分布式转型,建立起支持实时的风险防控、客户洞察营销、产品服务创新、经营决策及运营优化的新型数据架构。

5.安全架构

立足于传统的安全架构进行扩展,建立多层次、立体化的防控体系,实现全流程、跨渠道的风险防控,与合作伙伴的联合防控和采用安全新技术是有效的手段。

6.体验架构

建立和规范用户体验的指标体系,建立用户体验研发的专业化分工,让用户来参与研发的体验和评估的流程,采用敏捷开发方式持续地提升用户体验。

架构是顶层设计,架构是百年大计,以架构转型提升信息科技对业务的持续支撑能力,以架构转型为引领业务的创新发展提供更广阔的空间。

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