机械-BV活动给青岛市的“华东包装”带来新的活力
所谓SBV即策略事业单位,是英文Strategical (战略的) Business (业务的) Unit (单位)的缩写。弄全员SBV,让每个人都能够自主创新租赁的地拆迁怎么赔偿,实际上就是要体现先进的生产力。如果每个人都是1个SBV,那么公司总的战略就会落实到每一个员工,而每一个员工的策略创新又会保证公司整体战略的体现。 青岛华东包装有限公司全现展开SBV活动,有效地调动起每一个终端SBV的主动性和责任人,使每一个员工都有了1个创新的空间,明确了自己的创新目标,公司焕发出勃勃生机。 SBV使企业的文化观念焕然1新: 该公司将“只有给员工提供个性化的创新空间,才能满足外部用户的个性化需求”、“有了每个人具体的SBV,不论外部环境产生怎样的变化,我们都能取胜”等“全员SBV”理念制成标语牌在办公室和生产现场悬挂,并多次聘请海尔大学老师就企业文化到公司讲课,还组织员工去企业文化氛围好的企业学习。从而使全部员工积极参加企业文化建设。 SBV确保了生产计划实行率,有效地降落了库存: 公司原规定纸箱生产数量允许有5%的上差,若按月产量150万平方米计算,每月可能比计划多生产7.5万平方米,日积月累造成无效库存积存。目前该公司在SBV活动中,层层把关,把实际生产数量的上差严格控制在1.5%之内,通过这1活动,也使全部员工认识到“创造有效供给就是创造市场”的SBV理念。 SBV使印刷工序创新: 印刷机过去都是用3⑸张合格纸板试印,每天仅1个班组就要更换最少10个品种,浪费了30⑸0张合格纸板。现在,印刷工序已开始试用废纸板进行试印。印刷机每次换版调试时间需要近半个小时,怎样缩短停机时间成了印刷工序的1个瓶颈。“管理是1种时间,其本质不在于‘知’而在于‘行’,其验证不在于逻辑而在于成果”。依照这1SBV理念,印刷工序在换版调试时把各类数据记录在案,建立起调试数据库,下1次生产同1型号的瓦楞纸箱时,直接依照纪录数据调解,再进行简单的微调,即可进行批量生产养殖大棚能强拆吗,使换版时间缩短为15分钟。 SBV有效地节俭辅料,提高设备利用率: 青岛华东包装有限公司是由海尔团体,青岛华东工贸总公司和台湾裕力机械股份有限公司3方投资的合资企业,主要为海尔团体配套生产瓦楞纸箱,年生产能力2500万平方米。
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