BAT三巨头掀起O2O大战百度糯米先锋军直击阿里软肋

从3月6日起，如果打开团购网站糯米网的首页，就会发现这家网站的LOGO已经变成了“百度糯米”。事实上，这次升级是在3月6日正式完成的。而这也向外界传达出了一个信号：在去年8月份百度实现对糯米网的控股、今年1月份实现对其全资收购之后，两家已经完成了基本整合。

跟随品牌整合登场的的，是百度糯米推出的“我们永远是女生—百度糯米3·7女生节宠爱全国女生”活动。在这次活动中，消费者只要通过百度糯米团购，并于3月7日至9日完成消费，不限定时段、不限定场次，看电影K歌只要3.7元，同时有大量的酒店和餐馆团单折扣低于3.7折。在这次推广活动中，百度的投入将会超过1亿元人民币，覆盖全国130个城市的731家影院，2214家KTV，4308家酒店以及7875家餐厅。

联系到此前阿里巴巴推出的手机淘宝“3.8节”活动，百度糯米这次推出的女生节促销，显然有些剑指阿里巴巴的意味。比较两家的市场推广之后你会发现，它们采用的都是通过低价补贴的形式促使用户进行线上发现、付费，然后到线下消费，也就是BAT三家巨头都在争夺的O2O领域。

根据成交量规模来看，美团在10亿级别，其余两家紧跟其后，团购市场的三足格局已然形成。而现在，它们分别背靠着ATB三家巨头为战，成为巨头移动之争的注脚：阿里巴巴此前领投了美团的B轮融资，并重金砸向手机淘宝打造“3.8”购物节;腾讯刚刚入股大众点评，并在微信中内置了大众点评的入口;而百度则直接将糯米收入囊中。至此，BAT三家巨头已经打响了2014年O2O的第一枪。

从三家的布局中我们可以看到它们各自的思路。百度拥有天然的流量入口(PC+移动+移动分发)，并且手中握有百度地图这一市场份额第一的王牌LBS产品，是基于LBS和百度流量资源直接输送的O2O服务;阿里巴巴试图通过整合旗下资源—手机淘宝、高德地图和美团来实现，更加强调生态的概念;腾讯则试图通过微信给大众点评带来流量，也就是发展基于社交的团购业务。

实际上，我并不看好腾讯和大众点评的模式。社交+团购模式已经被人人和糯米的运作证明为并非一条好的出路。即使微信是一个移动产品，但你也会注意到，大众点评只是被隐藏在微信“我的银行卡”栏目下，并不具有太多LBS属性，与此前人人和糯米的模式没有太大差别。而阿里巴巴的模式则更为复杂，公司越大、条线越多，将会带来不可避免的运营成本和资源浪费，难以平衡几个子公司和支线业务之间的关系。而百度的整合和资源输送模式，可以极大地释放糯米网的能量。

更重要的是，糯米对于百度本身的本地生活业务来说有着巨大的战略价值。

首先，国内的用户已经培养起通过团购的方式实现在线上消费线下服务的习惯，这对于百度的本地生活服务扩展来说补足了非常重要的一环;其次，糯米拥有整个消费闭环，实现百度的线上技术和流量、账户系统、结算方式的完全打通，而团购服务的用户粘性较低，整合进入百度之后将会让双方在这一方面得以互补;第三，正如百度副总裁糯米CEO刘骏所说的那样，“糯米多年深耕团购，具有丰富的运营和服务经验”，众所周知的是，团购服务需要强大的地推团队和商户连接经验，百度和糯米网的整合无疑是用花钱买了时间。

拥有技术和资源输送优势(降低了糯米的流量获取成本)，糯米与百度集团的完整整合，再加上百度地图的天然团购入口辅助，此次糯米升级之后，将会成为百度参与到BAT的O2O大战中的又一枚重要筹码。

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