东洋空调危机陨落那一刻响起的警世钟热点追踪行业资讯资讯0-【资讯】

东洋电机（中山）有限公司网站提供的资料显示，该公司在2001年3月5日正式挂牌投产，拥有中山、长沙等处三个空调生产基地,员工1500余人，年产量可达280万台。从这些资料分析，东洋空调是一个具有一定技术实力、生产规模、清晰战略目标的企业，05年4月，又宣布成立，东洋热能设备有限公司，欲打造全国最大的热泵热水器生产基地，目标年产能为50万套。这系列动作，可以表明东洋电机是一个正在迅速蓬勃发展的企业，曾被业界誉为空调业界的一匹黑马。

然而，黑马还能成为“黑马”吗？

谁触动了东洋空调危机的多米诺骨牌

千千万万个好消息可以铸就一个品牌，然而，一个坏消息足以轻而易举的摧毁一个品牌。

5月23日，浙江一家零配件供应商因货款未能达成协议，通过法院查封了东洋空调的成品仓库。之后，又有多家东洋空调的零配件供应商闻讯而来，并对东洋空调其他生产设备和仓库进行了查封。随后其主要债权银行也加入追讨欠款的队伍之中，到此为止，已陷入全面停产状态。

随之全国各地陆续爆出“各大家电卖场停止销售”的消息，预示东洋空调危机爆发！！

事态发展之快让人震惊，这给正在销售高潮的空调业，带来了一丝寒意，然而，这股寒意又让我们能够思考什么呢？

追忆当年雄姿英发时

2003年，是东洋空调值得怀念的一年。

2003年2月27日，东洋空调在广州当众砸烂了其投资近千万元的“准变频”空调，并同时宣布停止变频空调的生产。并自揭”曝内幕：省电30％无法真正实现，变频空调均为假货！并引发了一场“真假变频”的讨论，但是，这并不是东洋空调的真实目的，推出“回流空调”才是“醉翁”目的所在。

在近日信息时报刊发的一篇题为“变频空调加速技术洗牌海信欲收购东洋”的报道中，有一句这样的话，“砸来砸去把自己砸死了”，这句话可以让我们联想到2003年2月27日的那一幕，也颇让人寻味。

之后的“召回升级”、“呼吁空调立法”、“痛击三低空调”、“与苏宁共推无氟空调”等系列炒作，让国人逐渐认识了东洋空调，然而市场上反馈的信息却是，销售不甚理想，问题到底出在哪儿呢？

2003年1２月１８日，东洋空调正式宣布２００４年战略部署，确立了以高端健康迴流空调为主的产品战略。重点推广迴流空调，据悉，该空调比传统的定频省电２０％左右，是一种性价比极高的技术升级。

2004年开始，东洋空调逐渐将销售重点改为出口，公开资料显示其2004年度的出口量达到80万套，而且还获得了沃尔玛与家乐福超市的大单，这说明东洋空调的战略在发生转移，那为什么2003年还热衷中国市场的东洋空调又在2004年忽然重点转移到国外呢？

一位家电界人士透露，东洋空调，开始叫做东洋汇丰，又改为东洋冷气，现在是东洋电机，那为什么反复改换自己的品牌名称呢？

到底是谁触动了东洋空调危机的多米诺骨牌呢？

凸现2005年空调业脆弱

进入2005年后，中国空调企业面临的第一个首要问题就是如何化解原材料价格上涨导致的产业链之间的利益冲突，一方面要积极与各大原材料供应商协商沟通，得到上游的支持，一方面要积极疏通下游流通商，保证销售正常开展，然而更重要的工作就是，当面对原材料价格上涨时，企业能否将价格冲击化解到最小，尽量避免造成对销售的冲击。　能够做到这一点，各大企业采取了几种策略，

其一，控制上游压缩机，获取原材料价格话语权，例如，美的控股美芝，科龙持股华意；

其二，建立生产基地，扩大规模产能，降低单位成本，例如，TCL北上武汉、美的进驻芜湖、科龙落户南昌；

其三，加强与国美、苏宁、永乐等全国家电连锁紧密合作，大家可以看到05年各大空调企业与这些连锁巨头接触相当频繁，获取家电连锁的巨大支持成为各大品牌的共识；

其四，利用自身销售分支结构与代理商网络，向三四级市场进军，如，美的的“井冈山革命”，TCL的“燎原工程”，科龙的“天网行动”等；

其五，就是加强出口贸易，从第一季度分析，我国空调出口仍出现上升趋势，但是，面临《报废电子电气设备指令》与《电子设备禁止使用某些有害物质指令》两大环保指令、国际反倾销影响、金融政策影响、原材料价格四大屏障，出口形势并不乐观。

目前中国空调业的繁荣并不能掩饰行业的脆弱，危机四伏的形势，向我们说明了一点，未来的空调业，是少数人的游戏，现在大家看见的面孔注定要有部分离开这个市场，当企业找不到适合自己活下来的方法时，最后只有一个办法，离开。

04年的空调舞台上，少了乐华、迎燕、万家乐等品牌，05年的空调舞台上，东洋空调是否能够走过这一关呢，然而，东洋空调危机，是否标志着新一轮空调淘汰赛的开始呢，或许在经过黑色七月之后，中国空调业还会面临更加剧烈的地震。

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