又一份死亡名单触及零售餐饮旅游汽车教育等十二大行业

这是一份沉重的死亡名单。

创业本来就是生死游戏。我们之前发布的文章《寒冬来了，终究可以兴奋一把了》中提到，根据ChinaVenture7月中旬公布的统计数据来看，融资事件在减少，2015年2季度互联网行业VC/PE融资事件范围为37.89亿美元，环比下落50.36%;融资案例数量222起，环比下落10.84%。

喧声震天的A轮，战战兢兢的B轮，和无路可走的C轮季节开始变化，资本市场开始收缩，无数创业公司开始从早期的狂奔变得步履蹒跚，乃至跌倒在前往星斗大海的路上。为此，我们依照互联网+零售、互联网+餐饮、互联网+旅游等行业分类，整理出了这份沉重的死亡录。

如果冬季来了，且行且珍惜。希望这份死亡名单能让更多的创业者在路上走得更稳更扎实，熬过这个季节。熬过去，便是成功。

1、互联网+零售

互联网+零售是电商巨头你争我夺的阵地。当亚马逊超出沃尔玛的那一刻，互联网+零售更是被赋予了颠覆的意义。但是，这个多金的市场，竞争之惨烈，烧钱之猛烈，稍不留心则用力过猛，倒在一片红海当中。

死亡名单

死因

1、没法延续感动消费者

零售电商在起初可以通过补贴优惠吸引用户，但这类烧钱策略不可延续。热度过后，看重低价的用户自然流失。

2、来自本地零售的强大竞争

当用户可以在本地超市满足基本的购物需求时，为何要到零售电商上选择遥远的购物体验呢?

3、标准化不足

零售电商在货物的价格、品质、配送、售后环节没法做到工业级的标准化，这是初创公司的天然局限。

2、互联网+餐饮

有人说，餐饮是一块不会被互联网兴衰所影响的领地。的确，如此需求高频的行业，已生长出了像美团、大众点评、饿了么这样的行业独角兽。但是，高补贴的烧钱大战仍然是悬在互联网+餐饮公司头顶的生死之剑。看似容易进入的互联网+餐饮，本质上依然是残暴、苦逼的竞争。冬季将至，生得风光、死得惨烈的公司比比皆是。

死亡名单

死因

1、烧钱大战难以为继

烧钱拿用户已成了互联网+餐饮行业的基本游戏规则。那些有钱任性的土豪公司挥金如土，餐饮行业的创业公司要末拿到等量的资金加入混战，要末资金链断裂黯然离场。更何况，在早期高补贴下收获的用户，在补贴消失的时候，用户也随之消失。

2、巨头卡位竞争残暴

作为入口，餐饮向来遭到巨头们的青睐。为了培养自己的市场，这些财大气粗的公司用简单粗鲁的砸钱方式占据市场。混战之下，岂有完卵?初创公司如果想在这场竞争中赢得自己的一席之地，除提升自己的服务品质以外，还要面对巨头们的全方位卡位，难度非常大。

3、互联网+旅游

有人说，越是互联网化程度低的行业，越是有诞生独角兽的可能。旅游行业在门票产业等领域明显互联网化不足，看似潜力无穷，却也成为很多专注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何况，巨头在这个行业明显更有话语权，他们的围追堵截，足以干掉一大批对手。

死亡名单

死因

1、巨头围追堵截

从酒店预订、门票购买到综合服务提供商，互联网+旅游的行业既有传统巨头卡位，又有新巨头追逐。从线上到线下，这个行业愈来愈像是巨头游戏。

2、互联网渗透率提升缓慢

相比网购渗透率，中国的在线旅游渗透率明显不足，诸如门票产品更是渗透率低，增长缓慢。这背后的缘由复杂，而且一时难以改变，但也拖累了很多互联网+旅游公司。

4、互联网+汽车

到底是走线下的重模式，还是走线上的轻模式?汽车后市场既要拼资源，又要拼流量，最后还是拼资金。1元洗车，首单免费花钱买流量也是汽车后市场的竞争法则。但是，冬季来的时候，他们还会有力气继续烧钱吗?

死亡名单

死因

1、门坎高，模式重

汽车后市场的各个环节都需要资源布局，相对其他互联网行业，汽车后市场是个模式很重的领域。重模式意味着需要延续的资金流，高效的大体量运营团队，如何在初创期做到平衡，是他们的难点。而很多公司在平衡点到来之前就倒下了。

2、巨头逐步开始醒来

车后市场之所以有空间，其中一个是由于传统的汽车服务行业坐在暴利的金山上不愿移动。当互联网+汽车让他们看到时期在变化，他们肯定不愿将利益拱手让人。而这对中间商来讲，生存空间必定萎缩。

5、互联网+教育

从2014年开始，资本延续进入教育领域，预计2015年在线教育市场规模将到达1237亿元，2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿。繁华的背后，是资本的狂热和市场的泡沫。

死亡名单

死因

1、用户动力不足

目前在线教育同质化严重，在学生时间有限的情况下，没法提供吸引用户的内容，如此一来，用户愈来愈难以获得。

2、资金流不足

在线教育需要高额投入，在盈利之前，前期烧钱几近是肯定的，这会拖垮一部分资金不足的公司。

3、巨头布局

新东方、阿里、腾讯、网易这样的巨头各自布局教育生态圈，他们流量大，资金足，这对其他公司来讲，将会是延续的梦魇。

6、互联网+金融

互联网+金融看起来财源滚滚。据零壹研究院数据中心发布的P2P借贷行业上半年报告统计，上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。但是，互联网金融在无序竞争和政策监管之间，正在经历生死阵痛。

死亡名单

死因

1、监管缺位，乱序竞争

缺少监管，P2P行业曾长时期的处于蛮横式的生长模式中。这样的无序竞争让进入此领域的门坎极低，而一旦出现问题就是致命。

2、政策收紧，生死阵痛

针对互联网金融，政府监管之手正在收紧，对那些走擦边球乃至违规的互联网金融公司来讲，要末转型，要末撞上红线死掉。

7、互联网+医疗

2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，预计到2015年从事医疗O2O领域的企业将到达42.3亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。一边是政策利好，一边是资本看重，互联网医疗正在经历一个好时期。但是，井喷的背后，也有死亡做陪衬。

死亡名单

死因

1、移动医疗及智能硬件兴起

移动医疗、智能硬件和上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，致使一批项目死亡。

2、竞争优势不明显

通过列表可以看出，死亡项目多以健康管理为主，从事该领域的项目较多，不利于构成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。

8、互联网+房产

互联网+房产市场规模万亿，融资的数额也愈来愈高。经过2014年的调剂，房产行业告别「黄金时代」，正面临一轮新的洗牌。

死亡名单

死因

1、信任感难以建立

在互联网+房产领域，没法获得真实房源一直是用户体验痛点，而目前市场上的玩家仍然没法解决这个痛点。没法赢得用户的延续信任感，用户自然不会对平台产生品牌认知。

2、专业房产中参与局

传统中介开始杀入线上渠道，减少对网络入口的依赖，建立自己的房源信息网站。这样的龙头卡位，让中小玩家的空间大大缩减了。

9、互联网+社区

互联网+社区是大风口，亦是深水区。从巨头到创业者，大家都看中了互联网+社区的想象空间，试图在这个领域抢占一席之地。但是，做好社区的背后是支付习惯、社交等等方面的复杂战争。即便是财大气粗如顺丰，在花重金布局嘿客以后，也面临了战略失误的窘境。

死亡名单

死因

1、重资产模式，利润短时间内难见到

社区类线下服务需要大量人力，是典型的重资产模式。如果缺少高额利润，则难以为继。

2、线下竞争壁垒难以攻入

线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边都是难以有效逾越的障碍，限制着互联网+社区企业的发展。

10、互联网+美业

雕爷的河狸家声名鹊起以后，上门美甲、上门理发、上门Spa成了互联网创业的热词。传统美业加上「上门」二字后，就天然罩上了O2O的光环。但是，互联网+美业光环甚多，在获得用户、取得融资方面其实不被十分看好。如今的太过喧闹的美业市场，也许行将迎来一波大的死亡潮。

死亡名单

死因

1、低频、非刚需如何获得流量?

上门理发向来被人诟病：理发所需要的洗头、吹头发、剪头发等环节其实其实不十分合适上门，满地的碎头发的解决方案还不如回到理发店。另外，美业服务本来就属于低频、非刚性服务，线下遍地都是的门店已非常发达，上门服务除使用补贴吸引用户外，改变用户习惯的难度非常大。

2、非标准化服务难以快速复制

美业属于非标准化服务领域，不同的技师可能提供完全不一样的服务。这对用户来讲，改变使用习惯可能要付出较高的机会成本。对平台来讲，也难以快速提供标准化的服务。

11、互联网+婚庆

刚需，低频这样谈论婚庆行业的用户需求有些可笑但也是事实，毕竟结婚是不言而喻的刚需，而大多数人一生就结一次婚。2014年全国婚庆行业服务营业额到达7000亿左右范围，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将延续，所谓婚庆暴利已是昨日黄花，这其中很大缘由来自于互联网对其的冲击。但是，对于新入场的互联网+婚庆公司来讲，刚开始走的每一步都不容易。

死亡名单

死因

1、低频消费，获得用户难度大

相对在行业内深耕多年的传统线下公司来讲，新入场者资源有限，难以获得用户，而婚庆又是低频消费，很难沉淀出忠实客户。

2、信息严重不对称

传统商家为了保持暴利，仍然正在试图保护婚庆行业的信息不对称，而对用户来讲，选择一个新平台意味着需要更高的信任本钱。

12、互联网+其他

以下死亡项目不属于上述各大分类，在此一并列出。

死亡名单

B12注：

1、以上死亡名单由B12综合多个信息源整理，B12难以针对名单进行逐一核实，如有纰漏，欢迎大家通过后台回复指出问题，我们一定及时更正;

2、创业圈瞬息万变，如今资本市场变冷，目测名单将会变得更长。如果您有线索，欢迎在后台回复，我们一起让这份名单变得更全面准确。

作者：B座12楼，风险投资公司、专业投资人B座12楼(微信公众号：B1-12F)。

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