李子垭南煤矿着力强化班组精细化管理水平-【新闻】

李子垭南煤矿着力强化班组精细化管理水平

川煤集团广能公司李子垭南煤矿把加强班组管理作为安全生产工作中攻坚克难重要一环来主抓，通过不断加强班组的精细化管理来建设一支安全意识“强”和业务水平“硬”的班组，为企业的持续健康稳定发展奠定了坚实的基础。

着力强化安全意识培育。李子垭南煤矿在班组精细化管理中将培养班组职工的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围作为首要工作来抓，经过一年来的强化灌输，广大普通班组职工逐步实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，普通班组职工自觉遵章守纪，自觉自我保护的意识得到普遍提高。班组职工在自我意识提高的同时，安全互保联保意识得到了同步增强，2012年，该矿仅发生三违2人次，轻伤2人次。

着力提高班组长的安全管理水平。李子垭南煤矿在班组管理考核中加大了班组安全管理指标的权重系数，制定和实施一系列旨在提高班组积极性的政策措施，实行一定的奖惩激励政策，每月对全矿班组长进行一次大评比，对评选出的优秀班组长照片在宣传栏上进行公示，并进行一定奖励，通过将制度同人性化的管理手段相融合，确保班组安全创建工作的良性发展。

着力强化班组现场隐患排查力度。要求班组长和班组职工下井必须携带“现场安全检查记录本”，详细记录每班班前隐患排查情况，班中隐患整改情况，班后现场交接情况。要求隐患整改现场落实责任到班组，到人，整改后进行销号，发现一人次不带记录本进井，或不按现场情况在记录本里如实填写，将扣减班组考核得分，严重者在全矿通报并追究其责任，大大提高了现场隐患排查与治理质量。

着力强化岗位操作标准的规范管理。在全矿班组中推行班组自主安全评估、质量标准化自查表、安全确认“三位一体”安全管理模式，在现场悬挂“三大规程”牌板，编制了岗位工安全操作注意事项牌板，让职工明确现场操作需要注意的安全事项，有效地规范了职工的操作行为，提高了职工辨识、抗御安全风险的能力，保证了现场安全。对于日常工作中职工养成的一些习惯性违章，在班前会、班务会，师带徒、员工应知应会抽查、案例学习等活动中采取有针对性的矫正措施，利用种形式进行强化保障，促使其安全意识得到提高巩固，大大提高了矿井整体安全管理水平。

着力强化创新意识培育。李子垭南煤矿基层各班组鼓励班组职工结合现场安全生产实际，对各种生产设备、工艺流程大胆进行小改小革，对于在现场落实取得良好安全效益的给予表彰奖励，增强职工争先创优的意识，提高安全装备技术水平

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