从保壳到弃壳上海国资整合思路嬗变-【资讯】

1997年上海市政府在国内率先提出了资产重组,由一些经营状况较好、竞争实力较强的企业出面重组濒临退市的上市公司,目的是为了保住壳资源。这种“救死扶伤”式的重组虽然使被重组公司的经营有了一定的起色,但并未能使其成为产业整合的前沿领导力量。

为了向资源优化配置层次升级,上海国资委提出了组建集团、打造行业航母、进行产业优化的战略重组目标。2003年百联集团成立,此后由第一百货吸收合并华联商厦,合并后的存续公司更名为百联股份(600631)(600631),华联商厦法人资格因合并而注销,壳资源也被废弃,该举措在国内上市公司中首开先河。

进入2009年后,上海国资重组弃壳现象集中出现。2009年7月,东方航空(600115)(600115)宣布换股吸收合并上海航空,重组完成后,上海航空品牌被保留,但壳资源被注销。2009年10月,上海医药、上实医药、中西药业同时宣布重组,三家上市公司资产全部并入新成立的上海医药(601607),上实医药、中西药业壳资源被注销。

与十年前的那轮重组相比,此轮上海国资整合有了新的含义。整合的目的不是为了保壳,而是为了国有上市企业能够通过做大实现做强,在这一过程中,可以牺牲曾经宝贵的壳资源。显然,上海国资整合的意义已提升到了一个更高的境界。

有数据显示,截至2009年底,上海国资控股的71家上市公司总资产高达28815亿元,总市值也有14530亿元。占据着上海市经济半壁江山的国有企业,对地方经济的发展具有举足轻重的影响。放弃对“壳”资源的盲目追求,转而致力于国资规模和盈利能力的提升,无疑为推进国有资产全面证券化铺平了道路。

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